网络书房

定位！定位！定位！有多么重要无需赘言。它是一个网站的魂，也是一个网站为什么要存在的理由，只有具备了这个明确的理由，你才可能存在下去，没有可能无理由的存在！

定位，首先要解决的一个问题就是，面向的群体。这有两个答案 1、一个清晰特定的群体；2、所有网民

第一种，必须回答满足了哪一个清晰特定群体的哪一个具体现实的需求。但凡发展相对比较好的网站似乎在回答这个问题方面都做的比较好。比如，开心：通过玩web游戏，满足了办公室白领打发大把空闲时间的需求；校内：早期满足了在校大学生和陌生男女生交往的需求。例子可以举出很多，大家可以顺着这个思路思考一下是不是这样。对于那些现在开始多元化发展的网站，不要被它现在的产品战略迷惑了眼睛，想想它的发展早期，想想它是怎么起家的，它能发展到今天一定是在起家的早期很好的回答了上面那句话。

第二种，服务所有网民。这个定位，目前会被很多人鄙视，因为能做到太难了。如果你要真想这么确立产品战略，那么就想想已经做到这点的大佬们为什么做到了吧。我的理解是它们颠覆了人们既有的生活结构。人们在某一方面既有的生活方式完全变了。比如QQ，颠覆了人与人之间的现实交流，实现了和任何人的虚拟沟通。 比如google，人们获取信息的旧有方式被颠覆。比如新浪，获取新闻的方式被颠覆。使用facebook，虽然已经融入国外很多人的生活方式，与朋友的沟通已经被很大程度转移到了这个平台，但目前能够表现非常清晰的仍然是提供给了人们好友沟通的更多的便利，而究竟在哪一个方面可以“颠覆”既有的好友沟通模式或生活，这些方面仍未有清晰的体现。提供多一种选择的便利和颠覆既有结构从而创造出一个全新的价值空间，这是完全不同的两个层次。因此我们可以判断，对于这样一个面向全体网民服务的facebook还有很长的路要走。

对于那些能满足人们哪些需求都还没搞明白的网站，还是别去想服务所有网民了吧，“颠覆”不是每个人都能做到的，找对一个群体，满足一个需求，足矣我们的职业生涯为之奋斗的了！

很多创业公司都是老板有个IDEA，然后招兵买马开始干。老板想的是赶快找个技术团队实现我的策划和想法。

我对这种模式很是担心。任何真正做过一个网站的人都应该知道，一个看似简单的功能，会有多少细节需要反复斟酌、讨论、细化。开发过程又会有多少细节需要交流、协调，上线过程又会有多少节点需要测试、控制。一个CEO有可能做那么细的事情吗？

此类公司大多的结果就是CEO一天天发现，自己也有好多事情没想清楚，也没时间想清楚，和开发团队沟通成本越来越搞，效率越来越低，上线时间一再拖延，上线的产品问题百出……

这项事业是由CEO的一个创意而产生没错，CEO重要的精力在于控制好产品也没错，但，还是请给CEO请个助手，这个助手就是产品经理。

很多人会认为，产品是核心，所以我要亲历亲为。我倒认为，越是核心的领域，老板是要要充分控制，这个没有问题，但也越是要多投入资源，尤其是人力资源。

创意是我想的，产品是最核心的，OK，不需要产品经理，这事我来亲自管。这个逻辑在我看来是错误的。正确的逻辑是：创意是我想的，产品是最核心的，OK，我需要好的产品经理把我的创意变为好的现实，需要更多人才参与进来，夯实这个核心。

老板亲自管什么，亲自做什么不代表什么就是核心，就能成为核心。而是更多资源投入到哪里，哪里就是核心，哪里才有可能成为核心。

在分类信息模式火爆的时候，keso/archive/2006/08/18/1005792.aspx" target="_blank">keso和麦田都曾发文分析carigslist的社区性，一致认为carigslist的社区性分类信息在中国不可能成功。毕竟榜样的力量是巨大的，尽管两位业界大佬如此苦口婆心的劝大家别跟着carigslist学，但似乎模仿者仍然是趋之若鹜。

客齐集（现在的百姓网）应该算是分类信息网站中有代表性的一个了。记得曾经听过客齐集掌门人王建硕的一个演讲。当时，给我留下很深刻印象的主题内容有两个。其一，客齐集不欢迎中介，并试图通过一些产品功能来规避中介发信息。其二，客齐集要大力发展社区。

如今，客齐集已经更名为百姓网，更让我惊讶的是，它的很多重要的类目已经实行了100%商业资格认证。虽然，针对个人的认证也在其中。但你点进这些类目你就知道了，几乎100%是中介的信息。这已经表明，客齐集更名不仅仅是换了一个网民容易记的名称和域名，它更大的转型在于他们已经完全放弃了以前对社区化的坚持。转而走keso说的更容易赚钱的捷径，并且，力图解决keso分析的几个问题“没有社区依托的分类网站，更大的问题还在于，它自身将面临越来越严重的虚假信息的威胁。一个运转良好的社区，社区成员之间比较容易建立信任关系，这种信任让虚假信息更容易辨别，从而很难达到骗人的目的。一锤子买卖的分类网站，不但会让自己面临陷入法律纠纷的巨大风险，而且基本上不可能建立品牌。没有品牌的分类网站，大概只能是大家都长不大，永远在低水平竞争，永远处在产业链的最底端。”

从客齐集身上，也许我们可以看到keso和麦田的分析已经得到证实，基于社区的独立的分类信息模式已经失败。

反过来看问题的另一面，keso也说“其实，倒是一些生活类社区和垂直社区，要比纯分类信息网站更有价值”。口碑和雅虎的整合是否就是暗合了这样一种趋势？另外，facebook的marketplace，是否也说明了分类信息之于SNS网站的价值。国内很多SNS网站或者是其它生活类或其它垂直类社区，好像鲜有这样的实践。这究竟是原因何在。难道真的是，分类信息除了让中介发信息之外，其它的都没戏？基于社区的独立的分类信息模式的失败，应该不代表分类信息和社区的结合一定失败吧？

要理解万维网的进化，我们首先要知道是什么在进化。网络进化意味着一些本质的要素在这个过程中要升级。这些要素是理解万维网进化的关键。静态内容、动态行为、交互链接是万维网进化的三个基本属性。网络进化的过程可以通过这三个属性的价值更新来进行观察。

万维网是一个拥有众多原子节点的网络。不同的人对原子节点有不同理解。比如，原子节点可以是被其它URL引用的独立web页面，也可以是独立的网络标示器。对这个问题，没有绝对唯一的答案。然而，这些不同的理解会导致对万维网各种不同的视角。对这一事实的认识对网络进化来说是必不可少的。

网络进化的这一观点，是基于网络空间（web space）是原子节点的假定。在这一系列的后续内容里，我将提出一个对网络空间的正式描述。当前，我们可以简单的认为网络空间就是个人主页。这个替换是不严禁的，不过，在这篇文字里它足以使我们理解。

在网络空间里，静态内容是写入的数据，动态行为是嵌入的功能和服务，交互链接包括连接这个网络空间和其它网络空间的外部链接。这三个属性的特定价值显示了网络空间当前所处的特定阶段。

比如，在1.0的网络空间里，这些价值是典型的未加工数据、被动不可移植的功能和硬编码的链接。在2.0的网络空间里，这些价值得以升级。它们变成打包的数据、可移植的服务和标签式的链接。

通过辨认这些价值，我们就能确定万维网上任一原子节点所处的阶段，也就是确定是属于web1.0或是web2.0。网络进化的过程就是升级网络空间里这些属性价值的连续过程。

这一回简单介绍了网络进化这一观点的基本范例，从下一回开始，我们将开始就这一特定观点的正式描述。

下一篇：两个基本的假定

原文在这里：

http://yihongs-research.blogspot.com/2007/07/three-basic-evolutionary-properties-of.html

马上又是教师节了，5Gme里不约而同的发起了这样一个话题“我和我的老师”们。看了别人很多文章，不禁勾起了我的很多有关老师的回忆。

小学里有个老师一直无法忘怀，他是我们当地师专一个毕业生，毕业那年在我在的那所小学实习，那年我上小学二年级。他不同于学校里原有的那些教师，他是我们的孩子王。不记得他给我们上课了，留在脑海里的只有他和我们玩耍以及他到我们家做客的情景。他走时，我们很多人都给了他一份礼物，还有泪水。自此，再无联系。好多年后，已经都工作的我们曾想寻找这位老师，但终因并未完全用心，不了了之了。但是，这段美好的记忆依然深刻，也依然想着也许哪一天能再见一面。算来，他现在也有50多岁了吧，祝福他桃李满天下，家庭幸福。

初中要算是我十几年上学生涯中最辉煌的阶段了，很多老师都很喜欢我这个成绩好的学生，初三的班主任最是对我欣赏有加。他当时也有四十多岁了吧，个头不高，有明显的啤酒肚。记得我初二时挺胖的，初三一年居然瘦了下来，他向我讨教减肥的方法，呵呵。上班后，听爸妈说有时碰到他，他还会提起我。不过，那时他得了半身不遂，行动很不方便。想去看看他，但，一直没去，想起就有些内疚，现在写在这里更是如此。祝福他能健康，安度晚年。

到高中，学习更紧了，我却越来越讨厌那种氛围了。真正关注学生心态的老师好像不多。高一高二就这么浑浑噩噩的过到高三，新的班主任对每个学生都非常用心，非常真诚，能和我们交心。我也从浑浑噩噩中醒了过来。会议起并不怎么美好的高中三年，最想感谢的还是他。上大学第一年的寒假，去他家见他。在他面前，我第一次像个成人和他聊起了家常，很是亲切。又是，好多年没见过了，听说他在学校做了领导了。祝福他能影响更多老师，让每个老师都能和学生交心。

现在想想，人生的前二十年，不知不觉，其实老师给了这段路很多的影响。

这是博客 Thinking Space中的一组系列文章，我尝试着做个翻译，和大家分享。E文水平有限，翻译不当之处敬请指正，谢谢啦！

这个系列将一步步介绍万维网的进化。我们中的很多人相信万维网的进化，然而却很少有人深入的思考它是为什么和怎么进化的。我相信，万维网是遵循一些客观进化规律的自组织系统，这个系列就以发现万维网进化的规律为主要目标。

然而，在万维网进化是一个客观过程还是一个人类引导的过程之间，一直有个争论。从哲学的观点看，这个争论相当于问人类历史的发展是由普通大众决定的还是有少数历史英雄决定的？如果是由普通大众决定了历史，那我们就可以从通过总结大众行为弄清楚客观规则来预测未来。相反的，如果是少数英雄决定了历史，未来基本上是不可预见的。我个人支持前者的观点。所谓历史英雄，就是那些其行为恰好符合了历史进化规律的人。基于这样一个哲学信仰，我断定互联网进化客观规律一定是实际存在的。

开端

每个事物都有其开端，万维网也是如此。最初，一个人发明了万维网网，他的名字叫Tim Berners-Lee.

然而，客观的进化规律在每个进化事件的开始都是不适用的。越是靠近起源点越是少有规律适用，在其相反的方向，规律则会逐渐主导进化的进程。

在最初，当Tim Berners-Lee为其自己写下通过网络分享文档的程序，这未必是遵循了任何明确的进化规律。Tim Berners-Lee作为最初的唯一贡献者，并没有对其发展的义务，在当时，也没有所谓进化规律的意识。

后来，当更多的贡献者加入到了万维网的开发，他们渐渐感到需要一个正式的组织来协调每个人的贡献，W3C应运而生，个体开发者的主观意愿开始受到群体意愿的压制。这个转变同时指明了客观规律开始形成，并开始引导万维网的进化进程。

万维网在持续增长，在它吸引了数十亿贡献者的时候，一个问题变得非常严重。这样规模的一个项目发展还能掌控在一个如W3C这样一个单一组织手中吗？

如果这一问题的答案是肯定的，那我可以合理地推断出所有有关亚当斯密“看不见的手”的理论都是错误的。任意数十亿人参与其中长期的项目，必然有其自己的进化规律。这样的一个超大规模，独自的人类引导变得不切实际。事实上，我们已经有了一个证实这一主张的例子。

2001年，语义网和web2.0被几乎同时提出。语义网是在由在W3C组织全力支持下的如Tim Berners-Lee的处于领导地位的科学家提议，在这之后，全世界千万优秀的研究者在为语义网的愿景而工作。在另一方面，web2.0由一些像Tim O'Reilly的思想家提出，在其背后并没有领导其进展的正式组织。七年后，现实的实践表明了web2.0的成功，而语义网仍然停留在研究实验室中。

Web2.0的现象强力的暗示了万维网进化规律的存在，进化规律的执行超越了任何个人和兴趣群体的意愿。

综上，万维网已经足够成熟到成为一个自组织的系统，它的成长并非由任何个体或单一组织的意愿决定，而是由其自身的客观进化规律决定。这一认识是万维网进化研究的基础。

下一篇：三个进化的元素

原文在这里：

http://yihongs-research.blogspot.com/2007/07/in-beginning-view-of-web-evolution.html

在讨论首页样式细节的时候，我们在究竟是把人名粗体显示还是把内容标题做粗体显示产生了一些分歧。这个细节背后的问题在我们这里，用户更关注人还是更关注内容，我们是想重点引导人与人的关系和沟通，还是想重点引导发现和共享更好的内容。

我一直认为像facebook那样纯正的社交工具的网站在中国很难找到一个足够大的用户群。facebook更倾向于把线下的社交放在线上去维护。而中国网民普遍的问题是线下社交不足，所以，大家需要在网上和更多的陌生人交流沟通、认识更多想认识的人。因此，一个相对封闭，尤其是一个较强内容隔离性很强的SNS不会适合我们的需求。

线上的人更主要的还是靠内容描述，比如日志或照片，当然也包括其它更多的动态。反之，一个内容的背后都有一个活生生的创建者存在。当一大堆信息在你的面前，你是首先关注一个陌生的人名，从他的个人主页相对完整的了解这个人，接着再仔细关注他所创造的内容，还是首先关注这个陌生人创建的内容，而后再来决定是否继续了解这个人。

也许，这两者本身就是一体的，无所谓先后、无所谓主次。但是，大多数人头脑中隐藏的那一点点感觉和行为的差异，也许都是我们每个互联网产品和运营人员应该关注和思考的问题。

做网站运营目标的规划，我怎么有个感觉像玩数字游戏似的。

曾经有个问题问一些做运营的朋友。“我家我秀”网，如果用20万资金，在半年时间里，如果做的好的话，能到什么程度。有人说能做到30—40万注册用户、每日有效独立IP10万左右。也有人说，10万注册用户1万日均IP已实属不易。

还有，活跃用户数有没有一个业界相对公认的标准，究竟是平均三个月登录一次的是活跃用户呢？还是平均一个月登录一次的为平均用户？

其实，关键的问题是，除了资金之外，你的团队才是确定能做到什么程度的关键。如果这个团队还没有完全成形，就去做那么具体的运营目标，这似乎只能表达一个基本的愿望。

另外，更关键的问题还有，仅仅为了一个漂亮的数字有意义吗？一个杂乱的较大的注册用户数规模和一个符合目标用户较小的注册用户数规模，也许后者对网站的发展更有意义，在老板的压力面前，我们是不是应该更理性更现实些，可事实是我们怎么说服那些脑子里充满了facebook和150亿美金的老板们呢？

一上午在一个表格里，在老板的压力和理性分析之间，和众多数字舞蹈！

从07年开始，家族树类型的网站似乎逐步多了起来。从国外的geni  genoom myheritage kindo 等等一直到台湾的 treemily ,还有大陆的5zuu…… 。在SNS蓬勃发展的今天，把目光聚焦到以家族亲属关系展开的社会网络上面，似乎是自然而然的事情。我家我秀5j5x.com在07年正式开始研发，家族树也是我们的一个基础产品。

今年5.1第一个正式版上线，推荐朋友关注一下并提出一些建议，朋友email给我提出了几个问题，在此回答如下，一并和大家交流分享：

1. 你的网站相对于其它一些家族树类型的网站，最有特色的地方是什么呢？

2. 你对这类网站的前景有什么看法么？好些朋友不太看好这类网站在中国的发展，觉得做下去会和一般的交友圈一样，因为中国还没有到家庭之前成员习惯用网络联系的程度。

很多家族树类网站在起初大多是相对封闭的家族记忆、沟通工具，它更强调私密，强调家族内成员使用，对网站内成员与成员之间的沟通和交流关注不是很重视。随着SNS网站的逐步流行，一些网站的产品开始一定程度的改变。比如geni近一段时期增加了很多SNS类的产品元素。

对比这些网站，我家我秀的特点在于它在仍然以家族亲属关系为核心的基础上，从一开始就是把交友和朋友间的沟通和交流放在了和家族内沟通同等重要的位置，我们认为相对封闭的家族树网络工具并不适合大陆的网民。因此，在我们的产品中SNS的元素体现的更强一些，甚至，在内容开放程度上面比SNS网站还要更进一步，更类似于一些社区网站，我们认为这样的均衡既没有挑战我们目标用户的上网习惯，又在一定程度上引导了他们适应更具有价值的新的互联网产品和服务类型。

有一些不太看好这类家族树网站发展前景的朋友普遍认为中国和国外四五十岁的人都有facebook帐号的情况不同，还远没有达到家庭成员之间习惯用网络联系的程度。毋庸置疑，这确是事实。

不过，从当前网民的普遍需求来看，记忆、分享家庭生活是个非常普遍和基础的需求。比如，很多人都会拍摄很多家庭生活的照片，都会通过文字或照片、视频，尽可能多的留下对家人的记忆，很多人也都通过email或IM与自己的亲友分享过自己的照片，尤其是孩子的照片，这些基础的需求让我们相信一个专注于“记忆、分享家庭生活”的网站必定有其发展的空间。

其次，我们更看好中国网民的发展速度和深度，尤其是众多第一代年轻网民逐步结婚生子，家庭生活成了他们的日常生活的重要组成部分，这时他们的上网需求自然而然就会发生变化，对家庭生活类的网站就会需求更多。而这些人都是有近十年网龄的深度用户，现有的互联网产品不可能满足他们的需求。如果再过五年呢？中国互联网娱乐化的倾向一定会在很大程度上向生活化方向转变。互联网在家庭生活这个极为广阔的领域必将产生它更大的效用。

再次，虽说我家我秀和众多其它网站都是从家族树这个中心起步，但我相信大家各自的方向都会不尽相同。长远来看，家族树不可能根本决定网站的重心和发展路线。我家我秀更倾向于在已经证明相对成功的产品形态和模式上汲取营养，融会贯通。从这个角度上看，那么多家族树类型的网站，可能每个团队的心中都装着自己特有的一幅愿景。

这里已经有好久没有留下什么东西了。

现在似乎做的多，而思考的少。每天就是执行，一件事接一件事的做。需要做的事情似乎都已经全部想清楚了。

真的是想清楚了吗？这个没有人可以保证，只能是做，做后看结果。实践证明你当初的思考是对与错。

我总喜欢在blog里写一些深思熟虑、谋篇布局、逻辑清晰的文字，其结果反而荒芜了这里。其实，有这个必要吗？

想到些什么就随便写些什么，就是最好。

互联网就是在这样一点点克隆着人类到一个虚拟世界，我们都希望留下点什么，走过的路都希望有些痕迹，那这些痕迹还是原始的好。

这里的文字不需要放在新浪首页，也不需要出版成书，它就是我生活的痕迹！