网络书房

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一、创办背景

创办于2002年，创办人：技术出生且工程师文化太强的创办人Jonathan Abrams,

二、用户价值

从18岁以上收缩到20岁到30岁之间的用户，希望帮助用户更加方便、快捷地与好友联系。

三、产品核心形态

个人档案、虚拟形象
博客、照片
好友，自动更新，它允许用户列出朋友的最新动作，例如主页上新增了图片或博客文章；
视频功能，它允许用户在自己网站上发布视频片断。
群组
其它应用程序：推出了一份包含180多种应用程序的目录，使其全球5600多万用户能够在 Friendster.com 网站内外轻松发现、添加并使用应用程序。

四、运营关键策略

4年发展了5000万用户的网站自称“没投过一分钱的广告”，全靠用户的口碑相传——通过电子邮件邀请，并坚信通过邀请注册的用户才是最有价值的用户。

Friendster被MySpace夺走很多用户是由于MySpace充实了音乐，影像，电影等多媒体内容的共享等Friendster中没有的功能，

Friendster因为不愿意选择出售，将发展良机让给了Myspace，到了2004年，该网站的注册人数已经超过了软件可以负载的规模，结果是网站运行速度变得很慢很慢，MySpace.com等竞争对手乘机取而代之。又因为服务器及用户体验没能跟上，而使得用户流失加剧，小弟弟Facebook也迎头赶上了。

Friendster进入中国采取的策略可能会迥异于Myspace和Facebook。Kent说，Friendster网站只有一个，所有的语言都只是一个平台进行沟通，繁体和简体的中文都可以在上面实现沟通。

业务重心仍将放在交友上

该公司曾经想和一家名叫Pusit的公司合作推出面向菲律宾人的分类广告。但2006年Friendster放弃了这个计划，取而代之选择了一个美国分类广告运营商。淡化地域色彩让Friendster得以从发达国家市场获得广告收入。Friendster想走一条折衷的道路。Friendster虽然有一个很好的起点，但它对自己的这个好想法实在是太满意了。以至于它之后丧失了改进的动力，它不关注竞争对手，不去提升网络的速度，限制用户在网站上的行为，最重要的，它虽然提供了一个交友平台，但并没提供交友之后还能做什么的应用。

未来运营趋势：全球化而非本地化、参与人士多样性、移动性、开放的平台

五、核心商业模式

广告、虚拟形象

六、团队

总裁Kent Lindstrom

两位副总裁：负责营销的副总裁大卫琼斯David L. Jones与Aaron Barnes

 (David Jones)

2007年员工人数仅35人

七、投融资情况

2003年拒绝以3,000万美元的价格把网站卖给谷歌，后融资1300万美元

Friendster今年2月在第一轮融资中从Perkins Caufield & Byers and Benchmark Capital获得了300万美元风险投资。

2006年8月Friendster从风险投资公司DAG Ventures和Kleiner Perkins Caufield & Byers and Benchmark Capital获得了1000万美元的投资。

4年来一共融到过2500万美元，

八、发展情况

创办于2002年的在半年内发展会员200万，4年发展了5000万用户。现在每月增长200万注册用户，平均每个用户每天在上面待3.5个小时

Friendster是菲律宾最受欢迎的网站。在马来西亚、新加坡和印度尼西亚则排名第二。在菲律宾有80%的市场占有率、新加坡为65%、香港为70%，

Friendster 是亚洲第一大、全球第三大品牌社交网络。

(备注：以上内容均根据互联网资料收集整理) 

个人杂感

1、稳定和速度是用户体验的最基础因素，在这个基础上谈其它的用户体验才有意义。

2、缺乏交友之后的“应用”，导致粘着力降低。

3、无需“本土化”的“全球化”战略，能否成功，值得怀疑和关注。