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        从几个人的开发团队成长为一个软件开发人员过百人的软件公司，成员的角色和职责界定也逐步规范化了。所以有了项目经理、开发经理、系统分析员、开发工程师这样的角色定位，软件项目团队也是以这个来架构。

然而，当前的现状是：
       公司项目团队普遍小型化，随着公司行业化明晰，项目复用、产品化二次开发逐步得以推进，项目团队会更趋于微型化。
        现有项目团队很难做到配备齐全的开发经理和系统分析员。
        需求调研、分析设计作为系统分析员的工作和后续开发普遍脱节。开发经理和系统分析员谁都不能成为项目技术角度的责任负责人。
        公司近阶段对质量管理制度的增补和对项目经理管理的改革，未涉及到项目的技术和软件过程这个方面。

        因此，我想可以考虑将开发经理、系统分析员合并为一个角色—程序经理（Programm Leader），当然叫什么名字并不太重要。这个角色在项目组和项目经理一样是贯彻项目始终的角色，项目经理侧重项目管理，而程序经理侧重技术管理，负责项目需求直至开发完成的全程技术工作，这样技术管理、设计贯彻、技术文档有效性、团队效率、人员能力培养、软件过程改进等多方面一举多得。另外，由于软件行业化的推进，在一个行业项目部内，我想也应该相应打造“管理+业务”的项目经理队伍和“技术+业务”的程序经理队伍。培养并稳定这样两支队伍作为我们这个行业软件项目部的核心，我认为就可以达到老板提出的迎接良好的市场形势，准备打好大仗的团队准备。