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• 目的

公寓租赁网站，在物业经纪人和租户之间扮演媒人的角色。

• 产品

房屋租赁信息发布查询，交易。

Rent.com在用户注册流程上收集了比其他租赁网站更多的顾客信息。

• 模式

Rent.com 是首家也是仅有的一家惟生意成交才付费的公寓租赁网站，由签署该租赁合同的顾客验证，并确认生意是由Rent.com介绍的；该顾客为此能得到＄100的奖励。

• 运营

如果顾客在Rent.com上找到了心仪的公寓，并由此签订租约，该顾客就可以得到＄100的奖励－这对于增加回头客和提高网站的口碑是个很好的激励机制。Rent.com 是一个与顾客实现收入共享模式的成功案例，因为Rent.com 需要最终用户的参与来保证成交付费模式的真正执行。

完全依赖搜索引擎营销

Rent.com在新开拓市场的时候，手头总能有一些房源作为开始，这样就使得Rent.com可以借助搜索引擎营销（SEM）的方式瞄准目标客户。因此，Rent.com的一个与众不同的战略优势就是她能迅速开拓数个市场而不是在某个市场上等待用户数量达到一定规模以后才去开拓其他新市场。

Rent.com不仅名声不错，而且还有一个稳定、忠实的提供挂牌物业的经纪人群体。

• 资本

2000年11月，融资1,700万美金，最大的几个房地产信托投资基金（REITs）成为了其战略投资者。

2004年被ebay4.33亿美金收购

• 历程

1999年创立

成交情况付费的模式一开始很难推行，而且花了18-24个月才初见成效，但是Rent.com初衷不改，直到这种新模式流行起来。

2004年营收4000万美金

• 个人杂感

1、Rent.com是不是社区？现实社会中社区的概念有140多种，可见其定义的宽泛。而什么是网络社区更是没有严格权威的定义，更何况网络社区的发展正为活跃和创新。因此，Rent.com当前是不是网络社区可能并不重要，重要的是我们的网络社区可以从它这里学到什么。

2、互联网究和传统行业的结合可能是产生最可靠商业模式的方法。尤其是存在大量中介的行业，那里可能就是互联网最好的机会。比如配货网

3、凡是成功的垂直的行业网站，必然要掌握大量的传统资源。寄希望于象吸引普通网民用户那样聚合创业行业的机构资源，我感觉无异于天方夜谭。比如，携程的两次收购和饭桶网的扫街。

4、经济学十大原理之一，人们会对激励做出反应。不要想当然的认为用户会做什么，得考虑你了他们什么激励。虽说是网络社区，甚至已出现了网络经济学的概念，但现在认为网络经济规律是颠覆传统规律的自成一统还远远过早。因此说，经济学角度下的社区研究可能是网络互动角度下社区研究之外的另一个重要着手点。

参阅资料

Rent.com案例分析－战略投资者的价值