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很多创业公司都是老板有个IDEA，然后招兵买马开始干。老板想的是赶快找个技术团队实现我的策划和想法。

我对这种模式很是担心。任何真正做过一个网站的人都应该知道，一个看似简单的功能，会有多少细节需要反复斟酌、讨论、细化。开发过程又会有多少细节需要交流、协调，上线过程又会有多少节点需要测试、控制。一个CEO有可能做那么细的事情吗？

此类公司大多的结果就是CEO一天天发现，自己也有好多事情没想清楚，也没时间想清楚，和开发团队沟通成本越来越搞，效率越来越低，上线时间一再拖延，上线的产品问题百出……

这项事业是由CEO的一个创意而产生没错，CEO重要的精力在于控制好产品也没错，但，还是请给CEO请个助手，这个助手就是产品经理。

很多人会认为，产品是核心，所以我要亲历亲为。我倒认为，越是核心的领域，老板是要要充分控制，这个没有问题，但也越是要多投入资源，尤其是人力资源。

创意是我想的，产品是最核心的，OK，不需要产品经理，这事我来亲自管。这个逻辑在我看来是错误的。正确的逻辑是：创意是我想的，产品是最核心的，OK，我需要好的产品经理把我的创意变为好的现实，需要更多人才参与进来，夯实这个核心。

老板亲自管什么，亲自做什么不代表什么就是核心，就能成为核心。而是更多资源投入到哪里，哪里就是核心，哪里才有可能成为核心。