• 这本书从人类学和社会互动理论的角度研究了天涯网络社区,并没有如我读前所想的是以互联网业的角度对社区进行探讨。但这并没有影响我读这本书的意义。

    对像我这样没有在大名鼎鼎的天涯深度沉浸过的网民来说,这本书可以让你相对彻底的认识天涯。条分缕析、事例翔实,让你从天涯的菜鸟变成大虾。

    更大的意义,是让我多了一个角度去理解当前煞是火热的网络社区的建设,“社区互动理论(美国社区论专家桑德斯)”会让我们对社区的意义、管理和运营有更明确的方向性,形成扎实的网络社区的基础。
    以下就是作者依据“社区互动理论”为框架,对天涯社区进行分析的5个角度。

    1、虚拟社区的产生与功能研究。虚拟社区之所以会形成是因为它满足人们的某种需要,那么它在哪些方面满足人们的哪些需要呢?
    2、虚拟社区的社会结构研究。考察虚拟社区的成员在这块公共领域的所做所为,通过参与和观察新的生活方式,揭示新的社会结构和社会秩序。
    3、虚拟社会中的人及互动研究。考察虚拟社区成员间的互动模式和特征。
    4、虚拟社区的公共事务研究,包括社区活动、社区决策与社区管理
    5、虚拟社区与现实关系研究。考察虚拟社区中的社会互动是如何反映和影响了现实社会中的互动。

  • 一直的读书兴趣大多集中在互联网领域了,很久没看过讲管理的书了,其实以前也没看多少:)。发现这本书是在地铁书屋,随手翻翻,一篇篇描述惠普企业管理的文章,读来轻松,清晰明了。一些理念和方法,直接吸取过来,应用于工作,这样的管理快餐也算是易消化吸收。

    尽管,在豆瓣的评论上对它褒贬不一,我读管理类经典书籍不多,自然也不好妄下断言,但是书中的这些章节,还是让我觉得在当前的工作中值得学习、吸收、借鉴的。
        1、优秀员工是公司的优质资产
        2、员工的绩效评估是管理者的重要工作
        3、管理者要站在公司的角度看问题
        4、对领导来说“管人”比“管事”更重要
        5、管理者必须以身作则
        6、提倡忠诚不提倡奉献
        7、员工的忠诚从哪里来
        8、假定人性善的惠普价值观
        9、用动力式管理取代压力式管理
        10、薪酬设计的基本原则
        11、把员工培养成职业运动员
        12、“以人为本”需要制度上的保障
        13、工具比理念更重要

    很多人提“人性化管理”,这个词在企业管理中,已经成为流行词很久。但,有些人把“人性化管理”理解为“弹性工作制”,有些人理解为“关心员工生活的管理”,有人更有甚者理解为就是“不管理,任员工自由发挥”!当众多小企业的老板们,聊着这些概念“照虎画猫”搞管理时,也许他们应该尝尝这份读来轻松,清晰明了,易消化吸收的管理快餐。
  • 这本书其实已看完好久,很详细的一部阿里巴巴公司史,但看完之后我却一直不知道可以写些什么。就把它放下一段时间,去慢慢回味。

    最近,总在“赢在中国”见到马云,又让我翻起这本书,无意间翻到这段我当初就用笔划下加重线的一段文字“即使不是在西雅图遇上了互联网,我肯定也是要下海的,只要有人说,哎,马云,我们一起来开个馄饨店吧,很赚钱的。我也就去了。”

    我分明曾被这句不起眼的一段话而触动,如今,再听起“赢在中国”的主题歌“在路上”,终于明白我是多么欣赏“行动在路上”的这种精神:

    那一天
    我不得已上路
    为不安分的心
    为自尊的生存
    为自我的证明
    路上的辛酸已融进我的眼睛
    心灵的困境已化作我的坚定

    在路上 用我心灵的呼声
    在路上 只为伴着我的人
    在路上 是我生命的远行
    在路上 只为温暖我的人
    温暖我的人

    那一天
    我不得已上路
    为不安分的心
    为自尊的生存
    为自我的证明
    路上的辛酸已融进我的眼睛
    心灵的困境已化作我的坚定

    在路上 用我心灵的呼声
    在路上 只为伴着我的人
    在路上 是我生命的远行
    在路上 只为温暖我的人
    温暖我的人

    在路上 用我心灵的呼声
    在路上 只为伴着我的人
    在路上 是我生命的远行
    在路上 只为温暖我的人
    温暖 
    我的人

    创业——多少人的梦想,而又有多少人向着这个方向哪怕迈上一步?当我们为不能开始自己的创业历程而郁闷时,其实——我们已经在路上,不要想太多的未来,所有的意义就是坚持前行,尽管“路上的辛酸已融进我的眼睛”但“心灵的困境已化作我的坚定”!

  • 2006-06-26

    放飞梦想

    读这本书源起于飞扬新锐一篇blog,我被他从这本书中获得的激情所感染。这种激情也正是我希望得到的,因此,我马上在网上订购了这本书。

    仅仅从作者写这本传记的文采来看,实在是有些小儿科,总感觉很多语言那么八股,又那么似曾相识,象一个学生的作文。也许是翻译的原因。

    另外,原本我曾想能通过这本书,理解一些这些年互联网的发展脉络,以及孙正义对互联网的理解和对未来的判断。这一点让我非常失望,书中没有谈到这些,仅仅是罗列了软银投资的很多互联网公司的名字。

    尽管有以上两点失望,但我依然认为它值得大家仔细读读,不读传记的内容丰富与文采,不读互联网的发展史,仅仅是孙正义的人生就足以使我们的人生因这本书而有所改变或体味到应该改变。

    他很坚决——无论是高中时决然告别家乡远赴美国求学,还是他力排众议主导宽带技术开发。认准事情并敢于把它做出来执行下去,捅破理想和现实之间的那层膜,这层膜并没有我们通常想象的那么坚硬,膜后的世界也没有我们认为的那么可怕,而就是这层膜阻挡了很多很多人走向成功的道路。

    他愿意尝试——要求考试时间为自己延长到深夜,冒昧直接拜访企业界、科学界大人物。这些也许我们认为不可思议的事情,他都理所当然的做了,并做成了。而我们,有多少事,还没想还没试,就被自己的固有认识否定在了头脑中。

    他敢于冒险——身无分文开办公司,并一次次开出空头支票,为了一次展览孤注一掷,相信筒井而不惜面对其他众员工辞职的威胁。也许有些人认为他太鲁莽了,换一种方法也许可以做到更好的性价比。而我倒更愿意这样的“鲁莽”,因为,那些我们自认为“理性”的“怯懦”已经太多太多。

    他有梦想——也许你认为别人的追求是不切实际,是不可能达到的空想。然而,也许正是这些"空想"是他们持续努力、坚持到底的动力,孙正义就是一个在梦想指引下飞行的人。而岁月让我们放弃、遗忘了很多,而今天我从这本书中得到的便是——放飞梦想,让自己随着他飞翔。

  • 读了以“搜索”和google为主题的《搜》之后,我就很想尽快找一本有关“百度”的书读读,因此就买了这本《相信中国》。无论是“搜索”还是“公司故事”,从这两个角度看这本《相信中国》较之《搜》都更象一本小册子,而不是一本有内容、有分量的书。可能这是由于这本小册子内容的贫乏和叙述的寡淡。

    从这本书我了解了李彦宏和百度的一段成长历程。李彦宏的成长故事就像很多中国普通家庭成长出的优秀学生一样,天资聪慧、成绩突出、爱好广泛、考入名牌大学、而后出国。这样的故事,从小到大真的已经读了好多,也有太多的书在沿着这样的套路去写一个成功人士的成长之路。另外,我相信百度的诞生肯定和Google有着千丝万缕的联系,这不是什么丢人的事,而这本书却是在2002年百度和Google交手时才第一次提到Google这家公司,这样的内容选择和过滤,更让我认为这本书只是“百度”公司的公关材料,碰巧的还有,这本书的作者正好是百度公司负责品牌管理和公共关系的副总裁。

    当然,尽管这本书有那么多让我感到失望之处,但它仍然给了我有关李彦宏和百度的一些让人钦佩和难忘的故事:

    1、李彦宏对人才的重视是他成功的关键。这本书的封面是百度管理层的集体照。其中有很多章节讲述了李彦宏怎么把这些优秀的人才一个个凝聚在百度,凝聚在一个正朝着理想迈进的新生的公司。
    2、李彦宏的爱国精神让我感动。套用一句话,纵然,互联网是没有国界的,但互联网公司和互联网企业家是有国界的。在搜索这一领域,代表中国的只有百度。
    3、2002年当百度和风头正劲的Google正面交锋时,李彦宏提出了“闪电计划”,“9个月内让百度引擎在技术上全面与Google抗衡”。百度的团队在这场战役体中现出的信心和决心使我不禁想起了“亮剑精神”。后来在我个人感受到的事实也证明,这次“亮剑”让百度的搜索技术和品牌知名度都上升了一个台阶。

    书确实是一般,但我相信百度会做得越来越好。

  • 2006-06-06

    我用豆瓣

    Tag:豆瓣 阅读

    豆瓣上注册有很长时间了,一直也就把自己读过和在读的书做个登记。这两天想集中买些书,终于体验到了豆瓣的价值。

    选书:豆瓣上都是读书人,大家都在读什么自然有很高的参考价值,尤其是那些你自己感兴趣的人物。另外,也可以搜索你想了解的书。通过以上两种渠道,定位到一本书后,豆友的评论自然会对你是否购买或阅读理解这本书有重要的参考价值。在网上书店选书自然没这样的方便。

    选定:当然,豆瓣没有购物车,选定的书不能放在购物车里。但学习了老白的方法还真是方便。把选定想购买的书直接登记为想读,就像扔在购物车里等待购买。

    买书:豆瓣在“哪儿买”提供了到几个购书网站的链接,还有价格比较。比如,我是卓越网的用户,很方便就可以从豆瓣直接链接到卓越网你准备购买的书下订单。

    读书:买过的就在自己的豆瓣里把它登记为“在读”,崩管你多长时间读完,看着豆瓣上自己一大堆在读的书,也算有个“博览群书”状。

    评书:读完在豆瓣上写点东西,梳理并和大家分享一下自己的阅读体验,还能预防自己读过书象灌口凉水一样,在脑海里不留一点痕迹。

    秀一把:在自己的blog上秀一把,就像这个页面右侧的豆瓣秀。让人家知道你是读书人,分享加满足虚荣一举两得:)。

  • 这两天看《项目计划、进度与控制》的第六篇“管理人与团队”,一些是理念性的,一些是实践方法,需要记下来,揉碎了,嚼烂了,理解了,吸收了,融入自己的意识和做事方式。

    1、如果你想有效地工作,你就要像一个管理者那样思考问题,他们的基本素质是积极主动。他们必须是前瞻性的,总是努力找出项目中可能变坏的事情,采取措施防止问题的发生;或者,如果问题是不可避免的,就要考虑尽快从困境中恢复。

    2、只有当你有追随者时,你才是一个领导者。领导者往往采取一张三步战略让人们追随他——愿景、参与、坚持。

    3、实施领导的五种基本实践:挑战过程、激发共同愿景、放手让别人去做、模范作用、激励信心。

    4、真正的激励发自内心,我们称这样的激励是内在的。那种试图让人们情愿做某事的外部补偿,只是一种外在的激励。

    5、人们真正需要的,是一个能够找到每一个人的内在激励的办法。

    6、在试图激励某人之前,必须回答两个问题:
       a、这个人在这个工作上表现有良好的潜力吗?
       b、这个人“愿意”在这个工作上表现良好吗?
     除非两个问题的答案都是“是”,否则就应当考虑调岗或淘汰,而不是盲目地投入管理者更大的精力进行激励。 

    7、项目组不是一下子形成的,他们必须建设而成。这是一个持续的、有时甚至精疲力竭的过程,而且并非总能成功。

    8、经理人的主要目标就是在满足组织需求的过程中,同时帮助下属满足他们自己的需求。要做到这一点,你就必须让下属发现工作中的意义。

    9、每一个小组成员都必须为小组目标努力工作,如果有人不是这样,就要把他们请出项目组。

    10、如果你想要竞争,最好让你的小组跟竞争对手竞争,而不是跟你们自己竞争。而且,要努力把你们小组内的竞争限制在小组的整体成功上。

    11、项目组建设过程,首先处理目标,然后是角色和责任,再次是方法,最后才是关系问题。

    12、如果你不冒风险,就永远无法知道一个人是否值得信任的活熟练的。

  • JOEL说软件

    为国庆长假订购的两本书,今天正好送到。

    1、《敏捷项目管理
    2、《JOEL说软件》这本书可是来源于www.joelonsoftware.com这个blog站点。还有一个中文的http://chinese.joelonsoftware.com/

    看看书过国庆——长知识,省钱。

  •         天气越来越热。今天逛季风书店买回来几本书。自己虽说看书不多,但总喜欢关注书的事,比如看别人的书评或逛书店。平时的业余时间大多泡在网上,看书仿佛是临睡前几分钟的事。这毛病不太好,买这几本书治治。
     
     一本《数码摄影》; 苏珊.桑塔格的三本:《恩主》、《论摄影》、《疾病的隐喻》。钱穆的一本:《人生十论》